Register
A password will be e-mailed to you.

יש החלטות שפשוט קשה לנו לקבל.

במשך שנים הייתי מלכת ההחלטות הרציונליות. לכל שאלה והתחבטות היה לי ארסנל של טבלאות, גרפים וכלים אחרים מתורת ההחלטות שהייתי שולפת לצורך חישוב מהיר ובחירה של החלופה הטובה ביותר העומדת בפני.

ולא רק. עם השנים למדתי להשתמש גם באינטואיציה שלי בצורה טובה יותר, לסמוך על הקול הפנימי שלי אל מול כל אותם גרפים וטבלאות ולשלב גם אותו בתהליך קבלת ההחלטות.

תראו, האמת היא שזאת הייתה העבודה שלי. יותר מכל דבר אחר זה מה שיועצים עושים, עוזרים למנהלים וארגונים לקבל החלטות. ולכן, גם בחיים הפרטיים שלי הרגשתי שקבלת החלטות הוא עניין פשוט.

אבל, יש החלטות שגם לי קשה לקבל. קחו לדוגמא את ההחלטה להחליף מקצוע. לעזוב את הייעוץ, ולהפוך למאמנת במשרה מלאה. זו הייתה החלטה משמעותית שגבתה ממני זמן רב ומשאבים בהתאם.

החלטות שקשה לקבל

אז מה הפך אותה לכזאת? למה כל כך קשה לנו לקבל החלטות משמעותיות? לדעתי, שתי סיבות עיקריות הופכות החלטות ל"החלטות שקשה לקבל":

החלטות בצמתים מרכזיות מבקשות מאיתנו לבחור בחלופה אחת ו"להרוג" את כל השאר.

זוהי הרי משמעות הבחירה, ההתחייבות לחלופה אחת. אנחנו מתבקשים לבחור, ובאיבחת החלטה לוותר על כל השבילים העתידיים, "העתידים" הפוטנציאליים, החלומות והפנטזיות, לטובות שביל אחד, עתיד אחד, חלום אחד. כשמדובר בצומת מרכזית, הרבה פעמים קשה לנו להתחייב לבחירה כזאת, אז אנחנו משתהים.

בהחלטות "קשות" אין חלופה אחת שעליונתה על האחרות מובהקת.

הכלי הכי פשוט והכי מוכר בתחום קבלת ההחלטות הוא רשימה של יתרונות וחסרונות לדירוג החלופות שביניהן אנו נדרשים להחליט. ולפעמים הוא עובד. אבל לפעמים, אנחנו עומדים בפני החלטה שבה כל החלופות הן "שוות ערך" פחות או יותר. זאת אומרת, שאחת טובה יותר בפרמטר אחד, השנייה בפרמטר אחר, אבל שבסך הכל אנחנו מרגישים שקשה לנו להצביע על עליונותה המוחלטת של אחת מהן.

אז איך בוחרים?

כדי לקבל החלטות "קשות" אנחנו נדרשים לפרמטר חדש בתהליך קבלת ההחלטות, או נקודת מבט חדשה אם תרצו. הדרך שאני מציעה כאן היא להסתכל על החלטות קשות כעל הזדמנות. הזדמנות לספר לעצמנו ולעולם משהו על מי שאנחנו. על מה שחשוב לנו. על החיים שאנחנו מבקשים לעצמנו.

אני למשל, בחרתי להיות מאמנת. בחרתי בעבודה שהיא ברובה עם אנשים, ולא עם ארגונים. בחרתי בתהליכים שהם רובם אחד על אחד ולא בקבוצה. בחרתי לנגוע באופן ישיר בחיים של אנשים. בחרתי לעשות טוב בעולם מתאמן אחרי מתאמן. בחרתי גם באיזון בריא יותר בין הבית לעבודה ובחרתי להעמיק לתוך מקצוע שיש בו עבודה אינסופית של התפתחות אישית. זאת למרות שזה מקצוע שנחשב לנחות יותר מ"ייעוץ אסטרטגי", למרות שהשוק צפוף והתחרות אינסופית ולמרות שאם יש מקצוע שיותר קשה להסביר את מהותו מייעוץ, הוא אימון.

זה בטח אומר עלי משהו, לא? כנראה בדיוק את מה שרציתי להגיד.

ולבסוף – זה לא תמיד "או או"

הנה הטיפ האמיתי כאן – כשמסתכלים על החלטות קשות מנקודת המבט הזאת, מגלים לפעמים שלא צריך לבחור. מתגלים שבילים חדשים, כאלו שמאפשרים בחירה של "גם וגם" ולא רק "או או" כמו שאנחנו רגילים לחשוב. היום, כשאני מאמנת, אני לפעמים גם קצת יועצת. ולהיפך. גם וגם. איזה קסם.

אילת סיון

מאמנת אישית מוסמכת, מלווה מוסמכת בהתמקדות, יועצת אסטרטגית בדימוס והיד עוד נטוייה
אילת סיון